1. Budowanie własnej siły jako negocjatora.
· Negatywny i pozytywny monolog wewnętrzny
· Panowanie nad zachowaniami pojawiającymi się w sytuacji silnych emocji
· Organizowanie korzystnej dla siebie sytuacji zewnętrznej
· Autoprezentacja w roli kompetentnego negocjatora
2. Przygotowanie do negocjacji
· Ustalenie celów strategicznych i cząstkowych
· Ocena i budowanie BATNA
· Określenie granicy ustępstw
Określenie możliwości prowadzenia negocjacji pozycyjnej – problemowej, szukanie wspólnych interesów i sposobów ich wykorzystania w negocjacjach
3. Konflikt i kryzys – warunki pojawiania się konfliktu, czynniki zwiększające ryzyko jego pojawienia się.
· Rodzaje konfliktów i adekwatne sposoby ich rozwiązywania
· Rodzaje reakcji na sytuacje konfliktowe
· Analiza roli osobistych doświadczeń w sposobie reagowania na konflikt i sytuacje trudne
· Zdobywanie zaufania i jego utrzymywanie – gra negocjacyjna
4. Negocjacje jako proces komunikowania się
· Osobisty styl komunikowania się
· Wypowiedzi które przekonują
· Porozumiewanie się w sytuacji trudnej - niezamierzone błędy
5. Psychologiczne i społeczne mechanizmy wywierania wpływu w procesie negocjacji
- Techniki manipulacyjne – zauważanie i obrona
- Ogólne zasady przeciwstawiania się manipulacjom.
- Obrona przed tzw. „automatycznymi wyzwalaczami uległości”
6. Prowadzenie negocjacji
· Fazy rozmowy negocjacyjnej
· Budowanie kolejnych propozycji negocjacyjnych, zasady dokonywania ustępstw
· Zasady prowadzenia negocjacji nastawionych na współpracę
8. Sytuacje trudne w procesie negocjacji
· Techniki wychodzenia z impasu
· Praca z tzw. „trudnym negocjatorem” (np. agresywnym, pozornie uległym, manipulującym, przesadnie nieugiętym, niezdecydowanym itp.)
· Odpieranie ataków
9.Zamykanie negocjacji – kontrakty końcowe.
10. Zakończenie warsztatu
· Powtórzenie najważniejszych partii materiału
· Sesja pytań
· Rozdanie dyplomów
· Wypełnienie Arkuszy Ocen Szkolenia
1. Wiedzy na temat:
- zasad, technik i procedur negocjacji handlowych
- kontekstu konkretnych negocjacji sprzedaży przedmiotów materialnych
- szczegółowych kwestii negocjacyjnych.
2. Umiejętności :
- analizowania zagadnień negocjacyjnych
- prowadzenia negocjacji przedmiotowych związanych z działalnością firmy -
- kreowanie jej wizerunku na zewnątrz.
- asertywnej komunikacji interpersonalnej
- diagnozowania manipulacji i kontrmanipulacji
- sterowania emocjami.
|