Dyrektorzy i kierownicy posiadający wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania, osoby mające predyspozycje do pełnienia roli lidera zmian w swojej organizacji.

Moduł I. WPROWADZENIE

Czym różni się zarządzanie w warunkach kryzysu od zarządzania w normalnych warunkach? Jaki jest cel zarządzania kryzysowego? Czy kryzys jest sprzymierzeńcem twardego zarządzania? Jaki jest cel zarządzania w warunkach kryzysu? Jakie są najważniejsze czynniki utrudniające zarządzanie w warunkach kryzysu?

Moduł II. NATURA KRYZYSU

Czym jest kryzys? – zdefiniowanie zjawiska kryzysu.

Kryzys makroekonomiczny czy kryzys wewnętrzny?

Czym jest kryzys? – przełożenie natury zjawiska ekonomicznego na język strategii wojskowej? Co robić, gdy kryzys ma jednocześnie formę wewnętrzną i makroekonomiczną? Czy kryzys to zjawisko negatywne?

Moduł III. POSZUKIWANIE ŹRÓDEŁ KRYZYSU

Symptomy kryzysu wewnętrznego i makroekonomicznego są bardzo podobne – jak więc je odróżnić? Pięć najskuteczniejszych narzędzi analitycznych - analiza SWOT, pareto, analiza pięciu pytań, próg rentowności oraz benchmarking. Trzy podstawowe obszary zarządzania kluczowe do poznania negatywnych efektów kryzysu. Algorytm postępowania w warunkach kryzysu.

Moduł IV. OBSZAR PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Dlaczego w warunkach kryzysu powinniśmy zacząć od

wskaźników? Sześć wskaźników finansowych, które każdy powinien znać. Czym jest cykl operacyjny? Czym jest stopa dyskontowa? Czym jest w rachunkowości ujęcie memoriałowe a czym kasowe? Jak identyfikuje się sytuacje kryzysowe w obszarze finansowym?

Moduł V. OBSZAR BILANSU

Jak zorganizowany jest bilans? Pojęcie „złotej reguły bilansowej” i „kapitału pracującego.” Jak sprawdzić efektywność zainwestowanego kapitału? Jak odmrozić aktywa? Jak ustabilizować pasywa? Jak diagnozuje się złą sytuację w obszarze majątkowo – kapitałowym?

Moduł VI. OBSZAR PROCESÓW

Czym są procesy i jak je zidentyfikować? Identyfikacja celu procesu – czy procesy realizują właściwe cele? Specyfika typowych procesów biznesowych, wzajemne powiązania i antagonizmy. Procesy i ludzie – analiza sposobu postrzegania procesów przez pracowników. Procesy a struktura organizacyjna firmy – analiza graficzna zależności.

Moduł VII. ANALIZA PROCESÓW

Jak identyfikować problemy zachodzące w procesach?

Jak ocenić koordynację procesów – analiza łańcucha operacyjnego. Jak ocenić wydajność procesów? Pojęcie „przyczyn szczególnych”. Karty kontrolne Shewharta – najskuteczniejsze narzędzie kontroli procesów.

Pojęcie „przyczyn ogólnych”.

Moduł VIII. ZARZĄDZANIE PRZEZ KPI

Czym są Key Performance Indicators? Podstawowe zasady tworzenia KPI dla procesu. Jak stworzyć system kontroli KPI (tzw. KPI Dashboard)? Specyfika limitów kontrolnych dla KPI finansowych i KPI ilościowych. Metodologia tworzenia limitów kontrolnych.

Moduł IX. PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

Ludzie i kryzys – analiza typowych zachowań w warunkach zagrożenia. Czego należy unikać a co należy piętnować we współpracy z ludźmi w warunkach kryzysu.

Zasada „Blitzkriegu”, czas jako największy wróg zmian.

Jak konstruować efektywne systemy motywacyjne?

Uwagi krytyczne dot. premii uznaniowej.

Moduł X. ORGANIZACJA PRACY W WARUNKACH KRYZYSU

Kim są liderzy zmian – charakterystyka osobowości.

Egogram Carla Gustava Junga, czyli jak obiektywnie zidentyfikować lidera. Jak zorganizować zespół – podstawowe reguły postępowania. Spotkania taktujące – sposób na trudną współpracę. Zasady efektywnej realizacji projektów, czyli jak połknąć wieloryba.

Moduł XI. UTRWALENIE ZMIAN

Ocena rezultatów – jak nie wpaść w pułapkę powiązań?

Moduł XII. PODSUMOWANIE I EWALUACJA

Wojciech Moszczyński (1970)

Ekspert w dziedzinie finansów i systemów zarządzania jakością.

WYKSZTAŁCENIE

· Studiował Finanse Przedsiębiorstw oraz Zarządzanie Wartością Firmy w Szkole Głównej Handlowej

· Marketing i Zarządzanie na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu

· Rachunkowość w Wyższej Szkole Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie

· Studiował w Indiach na Xavier Institute of Management w Bhubaneswarze

· dwa tytuły MBA z dziedziny Finansów i Marketingu

Posiada uprawnienia do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych wydane przez Ministra Finansów oraz tytuł audytora wewnętrznego ISO.

W latach 2006-2007 został gruntownie przeszkolony przez Koncern France Telecom w dziedzinie zarządzania jakością SixSigma, m.in. ukończył kurs BlackBelt Six Sigma.

Bogata Praktyka

W połowie lat 90-tych realizował zlecenia analiz systemowych oraz obróbki danych m.in. z Agencją Własności Skarbu Państwa, Wojewódzkiego Instytutu Statystyki Medycznej i wielu podmiotów prywatnych.

· Analityk Finansowy w Bydgoskim oddziale Telewizji Polskiej, potem współpracował z firmą Teltronik w zakresie sprzedaży leasingowej,

· Zastępcy Dyrektora Finansowego Grupy Kapitałowej Bumar Waryński.

· praca w prywatnej firmie komunalnej ASMABEL włączoną potem w struktury koncernu SITA SUEZ. Pełnił tam funkcję kluczowego menagera w obszarach zarządzania finansowego i nowych inwestycji. W czasie jego czteroletniej pracy grupa SITA przejęła 43 lokalne spółki komunalne. Był on odpowiedzialny za przejecie tych podmiotów, wdrożenie tam rachunkowości zarządczej oraz standardów korporacyjnych. Brał bezpośredni udział w tworzeniu i doskonaleniu korporacyjnej rachunkowości zarządczej.

· Dyrektora Generalnego oddziału SITA we Wrocławiu. Bankrutująca firma uzyskała rentowność dzięki przeprowadzeniu spektakularnej restrukturyzacji kosztów oraz odważnej polityce sprzedaży.

· od 2003 roku został Dyrektorem Finansowym Przedsiębiorstwa Usług Hotelarskich i Turystycznych, firmy zarządzającej kilkunastoma hotelami,  ośrodkami szkoleniowymi i budynkami biurowymi w Warszawie. Wprowadził tam działający do dzisiaj, nowatorski system rachunkowości zarządczej oraz nowoczesny system informatyczny. Wprowadzony system raportowania umożliwił lepszą kontrolę zasobów przedsiębiorstwa.

· W roku 2006 rozpoczął pracę jako Ekspert Procesu Zarządzania  Zasobami Ludzkimi i Zasobami Finansowymi, należał do grupy 36 Liderów Zmian (PPM - Process Performance Manager), która następnie przez dwa lata była intensywnie szkolona z zakresu zarządzania jakością SixSigma i Kaizen, zarządzania projektami PMBOK® oraz psychologii zmian. Grupa ta miała na celu przebudować i udoskonalić macierzowy  system zarządzania procesami spółki.

· Jako BlackBelt realizował duże projekty restrukturyzacyjne. Bezpośrednio dzięki nim tylko w roku 2007 Telekomunikacja Polska uzyskała oszczędności wysokości 3,6 mln Euro – o czym wspomina w referencjach ówczesny Dyrektor Pionu Rozwoju Technologii Artur Kowalczyk.

· wprowadził ponadto wiele zmian o charakterze zarządczym, wprowadził znaczne zmiany w aplikacjach i procedurach procesowych m.in. w systemie budżetowania zasobów ludzkich oraz w aplikacji kalendarza czasu pracy.

· pracował w firmie Cersanit S.A. jako Dyrektor Business Inteligent tworząc jednolity system rachunkowości zarządczej i kontrolingu.

· Obecnie prowadzi firmę doradczo szkoleniową Equit Consulting.

Wykład połączony z warsztatami tematycznymi

Celem kursu jest zapoznanie uczestników z organizacją zarządzania kryzysowego opartego na mierzalnych czynnikach oceny oraz na sprawdzonych metodach działania.

Ponadto uczestnicy uzyskają wiedzę na temat różnych aspektów zarządzania w obszarze ilościowym i finansowym.

Szkolenie odbędzie się w kameralnym, dobrze wyposażonym, wygodnym ośrodku szkoleniowym w centrum Warszawy. Możemy pomóc w rezerwacji noclegu.