Dyrektorzy i kierownicy posiadający wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania. Osoby mające predyspozycję do pełnienia roli lidera zmian w swojej organizacji.

Moduł I. WPROWADZENIE

Jaką wiedzę uzyskamy na kursie? Do czego nam się to przyda? Czym są finanse (definicja)? Jakich narzędzi używa się w finansach? Kto używa finansów, a kto myśli, że używa? Co to są wskaźniki finansowe? Jakie są dwa podstawowe, przeciwstawne cele finansów?

Moduł II. FINANSE JAKO FILOZOFIA DZIAŁANIA

Czy finanse są najstarszą nauką? Historia finansów.

Czy finanse to kalkulacja? Czym różni się kalkulacja od finansów? Jakie cechy wspólne mają finanse i strategia/taktyka wojskowa?

Moduł III . WSKAŹNIKI FINANSOWE

Czym są wskaźniki (tzw. KPI)? Sześć wskaźników finansowych, które każdy powinien znać. Czym jest cykl operacyjny? Czym jest stopa dyskontowa?

Moduł IV . PROCENT BANKOWY

Czym jest procent bankowy? Jak go policzyć? Czym jest kapitalizacja? Czy efektywność zainwestowanych pieniędzy rośnie liniowo w stosunku do częstotliwości okresów kapitalizacji?

Moduł V . KREDYT I LEASING

Jaka jest różnica między kredytem a leasingiem?

Rodzaje leasingów i rodzaje kredytów.

Różnice podatkowe dla leasingów i dla kredytów

Moduł VI. WARTOŚĆ PIENIĄDZA W CZASIE

Czym jest inflacja, a czym deflacja? Czy przy określaniu wartości pieniężnych w czasie chodzi tylko o inflację?

Pojęcie stopy dyskontowej, czym różni się ona od inflacji?

Moduł VII . POJĘCIE EKONOMICZNEJ WARTOŚCI DODANEJ

Czym jest ekonomiczna wartość dodana?

W jakim celu stworzono EVA®? Pojęcie zysku bez ryzyka. Czym jest premia za ryzyko?

Moduł VIII. RACHUNKOWOŚĆ

Do czego potrzebna jest rachunkowość?

Jak ma się jakość rachunkowości do jakości finansów?

Znaczenie planu kont dla finansów.

Czym różni się wartość kasowa od wartości memoriałowej?

Moduł IX. BUDŻETOWANIE

Po co nam budżet? Podstawowe cele i reguły tworzenia budżetu. Rodzaje budżetów, analiza wrażliwości.

Jak zorganizować tworzenie budżetu?

Moduł X. BILANS

Po co tworzy się bilans? Definicja i układ bilansu.

Jak brzmi złota reguła bilansowa?

Moduł XI. ANALIZA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI

Po co analizuje się inwestycje? Co to jest zaktualizowana wartość netto NPV? Co to jest wewnętrzna stopa zwrotu IRR? Trzecia metoda oceny efektywności inwestycji – okres zwrotu.

Moduł XII. PRÓG RENTOWNOŚCI

Po co nam próg rentowności? Czym są koszty stałe, a czym koszty zmienne? Jakie są rokowania dla kosztów stałych w kontekście progów rentowności?

Moduł XIII. DZWIGNIA FINANSOWA

Przypomnienie, jakie są podstawowe wzory rentowności (tzw. stopy zwrotu). Sposób kalkulacji stóp zwrotu. Czym jest efektywność dźwigni finansowej? Co to jest maczuga finansowa?

Moduł XIV. FINANSE PO AMERYKAŃSKU

Europejskie vs. amerykańskie standardy. Ogólnoświatowe oznaczenia wyników finansowych.

Moduł XV. PLAN KONT

Dlaczego warto posiadać wiedzę na temat kont księgowych i zestawienia obrotów i sald? Konto księgowe – czym jest, do czego służy? Dlaczego konto księgowe ma dwie strony? Jaka jest analogia konta księgowego do bilansu? Przykłady prostych księgowań. Obrotówka - zbiór sald kont księgowych w danym okresie. Omówienie najważniejszych pojęć używanych w żargonie głównych księgowych.

Moduł XVI. TWORZENIE BILANSU

Dlaczego niezwiązany z finansami menadżer powinien rozumieć powiązania między zdarzeniami gospodarczymi a bilansem? Jak na podstawie sald kont księgowych utworzyć bilans?

Moduł XVII. ROZLICZENIA MIĘDZYOKRESOWE I REZERWY BILANSOWE

Znaczenie rezerw i rozliczeń międzyokresowych.

Dlaczego tworzy się rozliczenia międzyokresowe?

Czym różnią się bierne rozliczenia międzyokresowe od czynnych? Po co tworzy się rezerwy?

Moduł XVIII. ANALIZA BILANSU

Dlaczego bilans jest podstawowy narzędziem oceny kondycji przedsiębiorstwa? Jak szybko ocenić bilans? – najważniejsze wskaźniki finansowe. Struktury bilansowe w różnych branżach. Reguły i zalecenia bilansowe.

Analiza zmian w strukturze bilansu – wstęp do analizy CF.

Moduł XIX. ANALIZA RACHUNKU WYNIKÓW

Dlaczego niezwiązany z finansami menadżer powinien posiadać umiejętność interpretacji bilansu i rachunku wyników? Omówienie trzech poziomów zysku zawartego w rachunku wyników. Czym różni się koszt od wydatku? Czym jest koszt w ujęciu memoriałowym a czym w ujęciu kasowym? Czym jest zestawienie przepływów pieniężnych? Różnice między rachunkiem wyników kalkulacyjnym i porównawczym. Czym w żargonie księgowych jest „uszczelka”?

Moduł XX . RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Czym jest rachunkowość zarządcza – dlaczego niezwiązany z finansami menadżer powinien znać ten termin? Omówienie wszystkich zespołów kont występujących w polskim planie kont.

Czym jest zarządczy plan kont? Czym różni się zarządczy plan kont od rachunkowego planu kont? Czym są wymiary zawarte w planie kont?

Czym są MPKi? Czym jest rodzajowe ujęcie kosztów?

Dlaczego księgowość jest naturalnym przeciwnikiem zarządczego planu kont?

Moduł XXI. BUDŻETOWANIE

Dlaczego budżet powinien być tworzony na zarządczym planie kont? Dlaczego miejsca powstawania kosztów (tzw. MPK) powinny odgrywać rolę podstawowego wymiaru w budżecie? Jak delegować odpowiedzialności?

W jaki sposób sprawdzać realizację budżetu mając do dyspozycji zestawienie obrotów i sald? Znaczenie analizy realizacji budżetu w procesie zarządzania firmą.

Moduł XXII. PODSUMOWANIE I EWALUACJA

Wojciech Moszczyński (1970)

Ekspert w dziedzinie finansów i systemów zarządzania jakością.

WYKSZTAŁCENIE

· Studiował Finanse Przedsiębiorstw oraz Zarządzanie Wartością Firmy w Szkole Głównej Handlowej

· Marketing i Zarządzanie na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu

· Rachunkowość w Wyższej Szkole Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie

· Studiował w Indiach na Xavier Institute of Management w Bhubaneswarze

· dwa tytuły MBA z dziedziny Finansów i Marketingu

Posiada uprawnienia do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych wydane przez Ministra Finansów oraz tytuł audytora wewnętrznego ISO.

W latach 2006-2007 został gruntownie przeszkolony przez Koncern France Telecom w dziedzinie zarządzania jakością SixSigma, m.in. ukończył kurs BlackBelt Six Sigma.

Bogata Praktyka

W połowie lat 90-tych realizował zlecenia analiz systemowych oraz obróbki danych m.in. z Agencją Własności Skarbu Państwa, Wojewódzkiego Instytutu Statystyki Medycznej i wielu podmiotów prywatnych.

· Analityk Finansowy w Bydgoskim oddziale Telewizji Polskiej, potem współpracował z firmą Teltronik w zakresie sprzedaży leasingowej,

· Zastępcy Dyrektora Finansowego Grupy Kapitałowej Bumar Waryński.

· praca w prywatnej firmie komunalnej ASMABEL włączoną potem w struktury koncernu SITA SUEZ. Pełnił tam funkcję kluczowego menagera w obszarach zarządzania finansowego i nowych inwestycji. W czasie jego czteroletniej pracy grupa SITA przejęła 43 lokalne spółki komunalne. Był on odpowiedzialny za przejecie tych podmiotów, wdrożenie tam rachunkowości zarządczej oraz standardów korporacyjnych. Brał bezpośredni udział w tworzeniu i doskonaleniu korporacyjnej rachunkowości zarządczej.

· Dyrektora Generalnego oddziału SITA we Wrocławiu. Bankrutująca firma uzyskała rentowność dzięki przeprowadzeniu spektakularnej restrukturyzacji kosztów oraz odważnej polityce sprzedaży.

· od 2003 roku został Dyrektorem Finansowym Przedsiębiorstwa Usług Hotelarskich i Turystycznych, firmy zarządzającej kilkunastoma hotelami,  ośrodkami szkoleniowymi i budynkami biurowymi w Warszawie. Wprowadził tam działający do dzisiaj, nowatorski system rachunkowości zarządczej oraz nowoczesny system informatyczny. Wprowadzony system raportowania umożliwił lepszą kontrolę zasobów przedsiębiorstwa.

· W roku 2006 rozpoczął pracę jako Ekspert Procesu Zarządzania  Zasobami Ludzkimi i Zasobami Finansowymi, należał do grupy 36 Liderów Zmian (PPM - Process Performance Manager), która następnie przez dwa lata była intensywnie szkolona z zakresu zarządzania jakością SixSigma i Kaizen, zarządzania projektami PMBOK® oraz psychologii zmian. Grupa ta miała na celu przebudować i udoskonalić macierzowy  system zarządzania procesami spółki.

· Jako BlackBelt realizował duże projekty restrukturyzacyjne. Bezpośrednio dzięki nim tylko w roku 2007 Telekomunikacja Polska uzyskała oszczędności wysokości 3,6 mln Euro – o czym wspomina w referencjach ówczesny Dyrektor Pionu Rozwoju Technologii Artur Kowalczyk.

· wprowadził ponadto wiele zmian o charakterze zarządczym, wprowadził znaczne zmiany w aplikacjach i procedurach procesowych m.in. w systemie budżetowania zasobów ludzkich oraz w aplikacji kalendarza czasu pracy.

· pracował w firmie Cersanit S.A. jako Dyrektor Business Inteligent tworząc jednolity system rachunkowości zarządczej i kontrolingu.

· Obecnie prowadzi firmę doradczo szkoleniową Equit Consulting.

Wykład połączony z warsztatami tematycznymi.

Głównym celem kursu jest przygotowanie słuchaczy do aktywnego uczestnictwo w zarządzaniu finansowym swoich obszarów zawodowych.

Szkolenie odbędzie się w kameralnym, dobrze wyposażonym, wygodnym ośrodku szkoleniowym w centrum Warszawy. Możemy pomóc w rezerwacji noclegu