| Użytkowników Online |
 Gości Online: 1
Brak Użytkowników Online
|
| Logowanie |
Nie jesteś jeszcze naszym Użytkownikiem? Kilknij TUTAJ żeby się zarejestrować.
Zapomniane hasło? Wyślemy nowe, kliknij TUTAJ.
|
|
| Informacje o szkoleniu |
Szkolenie: Zarządzanie zasobami ludzkimi  | Temat szkolenia: | Zarządzanie zasobami ludzkimi | | |
| | Kategoria szkolenia: | menadżerskie | | |
| | Typ szkolenia: | zamknięte | | |
| | Profil uczestników szkolenia: | Szkolenie jest przewidziane dla pracowników zajmujących się kierowaniem zespołami ludzkimi. | | |
| | Program szkolenia: | Ważną częścią szkolenia jest bogata i głęboka indywidualna autodiagnoza pozwalająca każdemu z uczestników poznać swoje cechy i mocne strony a następnie w oparciu o nie realizować swoją rolę zawodową.
Podstawowe cele szkolenia:
Autodiagnoza osobistych predyspozycji jako osoby pracującej z ludźmi
Zdobycie wiedzy z zakresu technik nieinwazyjnego wywierania wpływu na jednostki, zespoły ludzkie i decyzje
Pogłębienie umiejętności wykorzystania swoich mocnych stron w pracy zawodowej
Zawartość treściowa
Autodiagnoza w oparciu o wyniki testów standaryzowanych w warunkach polskich (rekomendowanych przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne).
Analiza własnego stylu kontaktowania się ludźmi i z grupą
Trudne sytuacje – jak używać swoje mocne strony
Trudne zadania (np. zwalnianie) – jak dobrze je wypełniać i płacić niższe osobiste koszty
Praktyczne i nieinwazyjne techniki wywieranie wpływu na ludzi
Budowanie wiarygodności i autorytetu
Wyniki autotestów jedynie do wiadomości każdego uczestnika.
Formuła warsztatów jest nieinwazyjna, zakłada dużą dbałość o to, by zachować pełną suwerenność informacji o sobie.
Szkolenie uczy wykorzystywać swoje atuty w pracy z innymi ludźmi.
Konflikty i inne utrudnienia w pracy zespołowej
• Konflikty – źródła rodzaje, jak sobie z nimi radzić?
• Spirala neurotyczna, czyli niewłaściwe zachowania niszczące twoją osobowość
• Radzenie sobie z presją i manipulacją – czyli codzienne oblicza agresji
• Świadomość własnych atutów i deficytów w kontaktach ze współpracownikami, przełożonymi, podwładnymi i klientami
• Rywalizacja, współpraca, unikanie – postawy w obliczu konfliktu
• Zaufanie do grupy a realizacja własnych potrzeb
• Poczucie „ducha sprawy”
• Dialog konstruktywny - asertywna konfrontacja przekonań
Trzy problemy prezentacji siebie w sytuacji kontaktu:
a) powiedziane, ale nieusłyszane:
b) usłyszane, ale niezrozumiane:
c) zrozumiane, ale nie zaakceptowane:
Wywieranie wpływu i manipulacja
• Techniki wywieranie wpływu i budowania zamierzonego wizerunku osoby i instytucji
• Gry interpersonalne
• Techniki manipulacyjne i ich warianty
• Zasady neutralizacji szkodliwego wpływu manipulacji
• Świadomość i nieświadomość bycia przedmiotem manipulacji
Zróbmy to razem, czyli analiza naszej motywacji
• Poznanie potrzeb własnych (automotywacja) i potrzeb współpracowników
• Zrozumienie zachowań współpracowników
• Wizja celu – czy każdy spostrzega cel tak samo?
• Co demotywuje i jak można zarazić się demotywacją
• Przesuwanie paradygmatów – co zrobić z rutyną?
Cel: podstawowe zasady dotyczące motywowania ludzi; rozpoznawanie
i respektowanie potrzeb własnych i pozostałych członków zespołu – techniki motywacyjne; samomotywacja i zagrzewanie serc innych jako droga do sukcesu własnego i zespołu;
O czym warto pamiętać...
• Definicja grupowego ilorazu inteligencji
Cel: poznanie definicji inteligencji emocjonalnej i zrozumienie zasady synergii; zrozumienie, że różnice pomiędzy członkami zespołu to potencjał, a nie przeszkoda w pracy zespołowej; zaakceptowanie faktu, że należy rozwijać współpracę
i zagrzewać się wzajemnie do wspólnego wysiłku.
Zakończenie szkolenia
• Interaktywne powtórzenie najważniejszych partii materiału
• Rozdanie dyplomów
• Wypełnienie Arkuszy Ocen Szkolenia
Metodologia zajęć
Aby zapewnić jak największą użyteczność sesji szkoleniowych, szkolenie będzie miało formę warsztatu. Proponowane techniki – uczenie się przez doświadczenie – są najefektywniejszą formą zdobywania wiedzy i umiejętności. Aktywizują one uczestników do wprowadzania nowo nabytej wiedzy do codziennej praktyki. Program treningu ma charakter interaktywny; jednym z głównych zadań trenera jest dopingowanie Uczestników do aktywnej postawy podczas zajęć.
|
| | Prowadzący szkolenie: | Psychologowie - licencjonowani trenerzy i superwizorzy rekomendowani przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne
Ewa Maksymowska
Absolwentka: Uniwersytetu Warszawskiego, magister psychologii.
Posiada jedną z pierwszych licencji trenera wydane przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne.
Posiada też rzadką umiejętność profesjonalnej analizy psychologiczno - grafologicznej pisma i projektowania w oparciu o nią indywidualnego rozwoju kariery zawodowej.
Projektuje i przygotowuje programy szkoleniowe, prowadzi treningi i warsztaty wiążące się z problematyką umiejętności komunikowania się, rozwiązywania konfliktów, prowadzenia mediacji i negocjacji, zarządzania ludźmi, technik sprzedaży, obsługi klienta, kreatywnego myślenia, zarządzania czasem, umiejętności prezentacji produktu i firmy, budowania zespołu i inne.
Wykładowca: Międzynarodowej Szkoły Biznesu, Fontys Agency
Członek Agrupacion de Grafoanalistas Consultivos z siedzibą w Barcelonie
Dyrektor Niepublicznej Placówki Edukacji Nauczycieli PEN
Stały konsultant firmy doradczo rekrutacyjnej Aria (Grupa Dories z Francji)
|
| | Forma szkolenia: | PRZEWIDZIANE TECHNIKI PRACY WARSZTATOWEJ
Gry i ćwiczenia symulacyjne wpływające na kształtowanie pożądanych postaw
i zachowań uczestników
Studium przypadku umożliwiające analizowanie i rozwiązywanie trudnych sytuacji dotyczących specyfiki zawodowej uczestników szkolenia
Warsztaty w podgrupach dające możliwość efektywnej pracy w oparciu
o doświadczenie zawodowe
Mini wykłady, podczas których jest przekazywana wiedza teoretyczna dotycząca omawianych zagadnień, uzupełniające i porządkujące posiadaną wiedzę
Dyskusje mające na celu wymianę doświadczeń oraz rozwiązywanie problemów
Gry symulacyjne z odgrywanie ról umożliwiające indywidualną analizę i korektę zachowań uczestników
|
| | Czas trwania szkolenia (ilość dni): | 1 | | |
| | Termin 1 | | Miejsce 1 | |
| | Cena szkolenia | 1790 | | | | W cenę wliczono | zakwaterowanie i wyżywienie , uroczysta kolacja z Niespodzianką .
Scenariusz i prowadzenie
Analiza potrzeb szkoleniowych uczestników
Materiały szkoleniowe + pomocnicze
Konsultacje dodatkowe- specjalistyczne
|
| | Zdobyta wiedza | Zdobycie wiedzy z zakresu technik nieinwazyjnego wywierania wpływu na jednostki, zespoły ludzkie i decyzje
Pogłębienie umiejętności wykorzystania swoich mocnych stron w pracy zawodowej
|
| | Certyfikat | tak | | |
| | Uwagi | Organizacja Warsztatu: Przyjazd na obiad, po obiedzie 5 godziny szkolenia, a w następne 2 dni po 5,5 godziny przez południem 9-14.30. -możliwość połączenia rekreacji z warsztatem | | | | | |
Temat czytany: 515 |
|
|
